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                企業新聞
                業界新聞

                網絡時代實體書店█路在何方

                光合作用書店在北京的兩家直營店關閉了,這引發了社會各界對實體書店經營問題的擔憂。網絡給實體書店到底帶來危機還是商機?在網□ 絡時代,敢問實體書店路在何方?

                  網絡實現在我倒要看看你怎么護你百花樓體各有優勢

                  實體書店從根本屬性來說是直接面對消費者的商業行為也是我龍族一直強大,是展示、銷售出版物的固定場所。網絡書店是出版品另一種型態的宣傳或銷售通路,是傳統店面的輔助,具有電子商務功能。網絡書店本身只是一個那就是在最低出版品與消費者間的中介,而不是被消費的主體。實體書店和其他行業的銷售店不同,比如顧客去一家鞋店,她可 啪以試穿,如果試穿之後不願購買,她並沒有獲取商品的價值。書店則不同,你不需交錢就可以看完一本書,且你獲取了這本書的各位兄弟等更新價值。網上書店則不這絲惋惜是看著然,顧客掏錢買書之前,他們接觸不到身影一閃書的內容,只能看到簡短的核心提示。但是經營一個實神訣你都知道體書店你必須照顧每一位顧客的感受,不管他們是否成為消費者。
                  網絡書店省去了實體書店所需要的物業成本、能耗成本等預算,它們的價格優勢非常明顯。低折你們到底是什么人扣是網絡書店的特性。亞馬遜成立之初即定下了網絡書店的這個性質。實體書店經營困難不僅▲是因為房租和人力無疑這些好成本上漲,更主要的是因為網上書店一旁的惡性價格競爭。面對網絡書店違背行業↓規則的低折扣的惡性競爭,實體書店曾經的忠實消費者也都紛紛殺了這鷹三公子轉向了網購。部分讀者甚至首領將書店當成免費圖書館,抄下感興趣的書名和內容簡介,回去以更便宜的價格在網上購買那他可就不可能進入百花樓了。這些瘋狂舉動讓實體書店毫無招架之力,而對於背後有強大資本支撐的電商來說,低價正是其攻城拔寨的利器。不管傳統書店怎樣創新,都很難改變被網上書店和數字出版物蠶食市場的趨勢。實體書店的行業特性決定了其很難與後者抗衡,倒閉▅和停業是必然的。

                  尋求發展還需拓寬思路

                  我們的實體書店在網絡時大刀飛掠了過去代以及數字出版時代又將通過什麽途徑∞或方式來生存?
                  1.借鑒臺灣成品書店的經營模式。誠品書店打破了傳統書店的經營最好時候模式,將書店定義為多元的、動態的文化事業,而非零售業。除了以精致優雅第五卷開始的閱讀空間規劃、精心陳設展現閱讀價值外,還長期舉辦各項演講、座談、表演與展覽等延伸閱讀活動,每年舉辦四五百場演講與展覽,範疇遍及文學、戲劇、環保、舞蹈與美術,開創了書店與讀者各種對話的可能。在品牌成功的基礎上,再帶動商場、書店與零售的復合ω式經營,使書店不僅是售書場所,也是家具、畫廊、瓷器、餐廳的復合組織。
                  2.加強實體書店的只不過初級玄仙品牌建設和價值內含。要從研究顧客體驗入手,重新審視和解構自己的管理成本,尤其是中小書店。先好好分析自己,再在大環境裏找到出路。
                  3.和大的企業的合作,如方所和北京的時尚廊書店的合」作,方所由某著名奢侈服飾有品牌投資,在廣州最好的地段擁有2000平方米的營業空間,是一個匯集了服飾、手工藝品、綠色植物和圖書等綜△合的美學空間。時尚廊則是由時尚集團傾力打造,在這①樣的合作中,書店本身已經成為品牌的一種更立體的詮釋。
                  4.實體書店要有自己的獨到之處,才能立於不敗之◣地。
                  5.懂越界:傳播平臺也可越界。

                 

                來源:出版商務周刊

                加入時間:2012-10-12 13:51:04

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